投资德国:借本土化跨越文化差异
对于中国企业而言,在德国投资注册设立公司仅仅是第一步。 接下来面对的是如何在一个陌生的国度管理和运作一个全新的公司。中国投资者面临的巨大的挑战是如何克服文化冲突对企业管理带来的不良影响。本文将向您讲述 三家中国公司在德国的成功管理经验,以及他们是如何克服文化差异的问题。
座落在杜塞尔多夫的五矿集团是中国在德国投资的典范。这个主要从事钢材和原料业务的公司已经在德国成立了20多年。目前它的业务遍布欧洲各地,发展蓬勃向 上。2007年五矿还在不来梅投资建立一个钢材加工中心。在过去五年中,五矿德国公司的利润连续每年翻一倍,营业额每年以30%的速度递增。面对如此骄人 的成绩,五矿德国的总经理韩刚告诉我们,其成功的秘籍是实行管理本土化战略。公司目前80%以上的员工是德国人,德国员工从领导层到基层几乎覆盖了所有的 层面,基本实现了本土化经营。当韩刚提到自己的德国员工时,满脸笑意:“德国员工工作认真努力、规范,十分敬业。他们最大的优势就是了解当地文化。尤其在 沟通和营销方面,德国员工起到了非常积极的作用。这也是为什么五矿提倡本地化的原因。”
...